ANNE-LAURE NOUVION PH. D., SCIENTIFIQUE HYBRIDE

La recherche m’a profondément animée. De mon doctorat à mon poste de chercheure associée en passant par un post-doc, j’y ai trouvé un espace où l’on pouvait décortiquer le vivant, explorer le dysfonctionnement, tenter de comprendre ce qui se jouait derrière le visible. J’aimais plonger dans les mécanismes du corps humain, scruter les cellules au microscope, poser des hypothèses et chercher des liens. Cette quête de compréhension m’habitait.

Mais au fil des années, l’enthousiasme s’est heurté à un système universitaire exigeant, compétitif, parfois brutal. La pression à publier, les jeux de pouvoir, les égos démesurés, les données parfois trafiquées…La règle tacite résonnait comme une menace : publish or perish. Publie, ou meurs.

Et puis, un tournant.

J’ai voulu élargir le cadre. J’ai porté un projet en oncologie psychosociale pour explorer une hypothèse qui me tenait à cœur : et si la qualité de vie – les émotions, le lien social, le bien-être- influençait l’apparition de certains cancers ? Tous les voyants étaient au vert. Les chercheurs m’ont soutenue, les médecins aussi… jusqu’à ce dernier acteur, celui qui détenait l’accès aux données. Il m’a claqué la porte au nez en me disnt : « Tu n’es qu’une biologiste. Retourne à ta paillasse. »

Ce fut la goutte de trop.

Mon corps, déjà à bout, a lâché. Un soir au laboratoire, je me suis effondrée. Urgences. Rien d’organique. Ce n’est que plus tard que j’ai compris : j’étais en épuisement.

Je n’ai jamais remis les pieds au laboratoire.

Depuis, j’ai fait de cette quête un engagement professionnel : rendre visible l’invisible… Comprendre ce qui ne se dit pas, ce qui ne se montre pas, ce qui pourtant façonne nos choix, nos émotions, nos comportements.

Ce fil-là me traverse depuis l’enfance. J’ai toujours été fascinée par ce qui ne se voyait pas mais agissait quand même. Des larmes sans mots. Une tension dans un regard. Une parole qui heurte sans que personne ne s’en rende compte.

Aujourd’hui, j’accompagne des dirigeant·e·s, des managers, des élu·e·s et des équipes confrontés à des situations de transformation, de fatigue, de crise ou de décision complexe. J’interviens aussi comme formatrice et consultante en santé au travail, avec une approche transdisciplinaire nourrie par les neurosciences, la psychologie du travail, la clinique du changement et mon ancrage universitaire.

Mon cadre de référence, ce sont les 7 clés scientifiques du changement, que j’ai forgées au fil de mes années d’accompagnement : sens, sécurité, temps, répétition, récompense, collectif, écologie. Je les explore comme leviers concrets pour comprendre le cerveau humain face à l’incertitude, identifier les freins à la résilience, ajuster les postures managériales et faire émerger des organisations plus conscientes et plus justes.

Pour cela, je conçois des pédagogies vivantes : des jeux, des marches, des récits, des expériences. Je transforme la science en langage humain, les concepts en ressentis, les connaissances en chemins d’action.

Ma posture est éthique, clinique, engagée. Je refuse les outils désincarnés. J’observe les corps, les maux derrière les mots, les silences, les non-dits. Je crois à la lucidité douce, à la complexité assumée, aux contradictions fécondes.

Car ce qui me touche, profondément, c’est cette part de vulnérabilité que chacun porte, mais que notre culture masque, comprime, nie. Être vulnérable, ce n’est pas être faible. C’est simplement être humain. Et c’est là que tout peut commencer.

Au plaisir de croiser votre chemin.

Anne-Laure